院康复科拧成一股绳 团结一心奔自强之路
作者：1643 文章来源：不详 点击量：更新时间：2012/12/20
根据院部统一部署，通过近年来的准备，院康复科于11月一日成功实现重组整合，一举由“粗放经营”各自为政的“小打小敲”，跃上“集约经营”的采用新技术、先进方法、科学管理的“精耕细作”之路。
目前康复科共分为五个小组：病区组、针灸组、推拿组、理疗组、西外组。五个小组在今后的工作中将各司其职，分工协作，让患者得到更好、更专业的治疗，让科室得到更好的发展。
科室重组整合后，实行人力、物力、财力统一调配，以病人至上，质量第一，按劳分配，多劳多得的管理模式。新的运作机制充分调动了员工的积极性。钟强主任、蒋仕琪主任及五个组的负责同志和病区护士长带领大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，想方设法发展科室，使科室出现团结和睦，积极向上的新面貌。笔者看到，无论是新医院还是西街老医院，从康复病区到门诊，从针灸理疗到推拿按摩，各科室虽然器械、床单、桌椅等较为陈旧，但清洗得干干净净，摆放非常整洁有序，给人以焕然一新的感觉。
科室的医疗护理工作一切都以病人为中心，做到人性化服务，为病人所急，为病人所需，比如冬天为输液病人垫上热水袋，解除患者在输液中的不适；成立的特殊医疗服务团队，可专门服务于下班后才有时间来做治疗的患者……
目前，他们在做好现有工作的基础上，还规划引进开展新业务新项目，科室已派出医生护士外出进修学习治疗小儿脑瘫的相关知识，小儿脑瘫康复中心病区建设基本完成，并于11月已经和残联签订5年合同（患儿大部分将由残联直接送来），定于年底开始收治患儿。开展的新技术儿童康复、穴位埋线减肥受到患者的欢迎。
通过近一年来精心筹备，使康复科工作得到良好的整体推进，五个组的病人收治数、经济效益、社会效益都较去年有很大提高，据不完全统计，病区组收治病人数比去年增长20.3%。全年总收入增长38.3%。
实现重组整合后，科主任（包括五个组）、护士长和全体员工更是拧成一股绳、团结协力，为发展科室出谋划策。12月1日是星期六大休，科室近二十位同志去开江参加全省“康复年会”，回来后已接近中午十二时，可钟主任、蒋主任等舍不得浪费一点时间，马上召集有关人员研究科室发展规划。
针灸组医生刘岚高兴的告诉笔者：“科室重组整合后，科主任科学管理，开源节流，人力、物力（器械）、财力资源实行统一调配，结束了互相扯皮的内讧，烤灯十分陈旧都舍不得换新的，坏了修，修了再用，使物尽其用，工作更加方便了，11月份，她一人就创收5万余元”。
推拿按摩组副主任医师谢福德说，如果单从收益来看，我们的付出与效益确实不成比例，说着他还将自己的手伸出来“欣赏”：有的指关节和肘背处都新茧盖着老茧，由于长期按压，他的右拇指比左拇指明显短一大截，他说挣钱的门道很多，曾也有人高薪聘过他，但人还是应有付出精神，要热爱自己的专业才对。
在康复科40多位员工中，没有一位因收益问题而出现消极情绪，大家都千方百计为发展科室献计献策。
常言道：观念决定思路，思路决定出路。精神变物质，物质变精神。康复科重组整合后的工作刚好才起步，许多工作虽然百业待兴，但有了好观念、思路，有了积极向上的精神，出路必然光明远大。（院党委办）
目前康复科共分为五个小组：病区组、针灸组、推拿组、理疗组、西外组。五个小组在今后的工作中将各司其职，分工协作，让患者得到更好、更专业的治疗，让科室得到更好的发展。
科室重组整合后，实行人力、物力、财力统一调配，以病人至上，质量第一，按劳分配，多劳多得的管理模式。新的运作机制充分调动了员工的积极性。钟强主任、蒋仕琪主任及五个组的负责同志和病区护士长带领大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，想方设法发展科室，使科室出现团结和睦，积极向上的新面貌。笔者看到，无论是新医院还是西街老医院，从康复病区到门诊，从针灸理疗到推拿按摩，各科室虽然器械、床单、桌椅等较为陈旧，但清洗得干干净净，摆放非常整洁有序，给人以焕然一新的感觉。
科室的医疗护理工作一切都以病人为中心，做到人性化服务，为病人所急，为病人所需，比如冬天为输液病人垫上热水袋，解除患者在输液中的不适；成立的特殊医疗服务团队，可专门服务于下班后才有时间来做治疗的患者……
目前，他们在做好现有工作的基础上，还规划引进开展新业务新项目，科室已派出医生护士外出进修学习治疗小儿脑瘫的相关知识，小儿脑瘫康复中心病区建设基本完成，并于11月已经和残联签订5年合同（患儿大部分将由残联直接送来），定于年底开始收治患儿。开展的新技术儿童康复、穴位埋线减肥受到患者的欢迎。
通过近一年来精心筹备，使康复科工作得到良好的整体推进，五个组的病人收治数、经济效益、社会效益都较去年有很大提高，据不完全统计，病区组收治病人数比去年增长20.3%。全年总收入增长38.3%。
实现重组整合后，科主任（包括五个组）、护士长和全体员工更是拧成一股绳、团结协力，为发展科室出谋划策。12月1日是星期六大休，科室近二十位同志去开江参加全省“康复年会”，回来后已接近中午十二时，可钟主任、蒋主任等舍不得浪费一点时间，马上召集有关人员研究科室发展规划。
针灸组医生刘岚高兴的告诉笔者：“科室重组整合后，科主任科学管理，开源节流，人力、物力（器械）、财力资源实行统一调配，结束了互相扯皮的内讧，烤灯十分陈旧都舍不得换新的，坏了修，修了再用，使物尽其用，工作更加方便了，11月份，她一人就创收5万余元”。
推拿按摩组副主任医师谢福德说，如果单从收益来看，我们的付出与效益确实不成比例，说着他还将自己的手伸出来“欣赏”：有的指关节和肘背处都新茧盖着老茧，由于长期按压，他的右拇指比左拇指明显短一大截，他说挣钱的门道很多，曾也有人高薪聘过他，但人还是应有付出精神，要热爱自己的专业才对。
在康复科40多位员工中，没有一位因收益问题而出现消极情绪，大家都千方百计为发展科室献计献策。
常言道：观念决定思路，思路决定出路。精神变物质，物质变精神。康复科重组整合后的工作刚好才起步，许多工作虽然百业待兴，但有了好观念、思路，有了积极向上的精神，出路必然光明远大。（院党委办）
