火树银花辞旧岁，爆竹声声迎新桃！

     时值2019年新春佳节到来之际，我们谨代表医院党政领导班子向长期以来关心、支持我院改革发展的各级领导和部门，向帮助、关注我院的社会各界朋友表示衷心的感谢和美好的新春祝愿!向新春佳节仍辛勤奉献在医疗、教学、科研、管理和后勤一线各个岗位的全院干部职工，向为我院发展倾注了毕生心血的离退休老同志，向在外执行援外、扶贫和研修、规培的同志们，以及信任和理解医院的广大患者及家属，致以新春的问候和亲切的祝福！

     回眸2018，我们过得很充实、走得很坚定，是我们实干逐梦的见证。这一年，我们通过了川东中医医疗区域中心评审及三甲周期评审；启动了绩效分配方案改革，响应了医院干部职工多年的期盼，理顺了大家的心气；医院扭转了业务下滑局面，开始进入良性、较快的发展态势。 历史证明，幸福是不会从天上掉下来的，是我们市二医院人用勤劳和汗水、智慧和勇气奋斗出来的。

     望眼2019，医院将进一步提高业务总量，实现发展突破，门诊量达到46万人次，年出院人数达到4万人，手术量达到1.1万台次；推动学科整合，加强学科建设，整合成立胸痛中心、影像中心、卒中中心、心脏中心、康复中心、创伤急救中心、骨病中心、妇产中心（产筛中心）、脾胃病中心、治未病中心·健康管理中心，搭建多学科诊疗模式（MDT）。启动“脾胃病实验室”“中药制剂研发中心”“基因实验室”“临床检验中心” “动物实验室”建设工作；规划人才队伍建设，充分开发人力资源，建立医院学术技术带头人选拔管理办法、学术技术继承人培育计划、后备人才干部选拔管理办法；强化中医优势病种和临床路径管理，加强以中西医结合为主的中医优势病种和临床路径管理，不断提高中医优势病种和临床路径管理数量和质量，应用和推广中医医疗技术，以中医优势病种为突破点，提升科研研发水平和能力；推进标准化体系建设，落实新的三定方案，加强院科两级管理制度，强化科室负责人的科室管理主体责任和医院重大决策执行力；进一步完善绩效分配制度，加大激励考核力度，加大对学科建设的绩效倾斜力度，加大对中医优势病种、中药饮片、门诊多学科会诊、临床路径等的绩效奖励力度；加强信息化建设，转变管理模式，启动四星数字化医院建设工作，促进医院粗放式管理向大数据精细化管理转型。

     市二医院的美好明天，需要我们每个人的真诚行动，微而不弱，足以壮实团队前进的力量。2019年，让我们把心凝结在一起，抓住这大有可为的历史机遇，扛起新使命，齐心共奋斗！                                                                                       

党委书记：黄中平     院长：王刚

                                                                                                     2019年2月3日