党的二十大报告指出，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。亚星管理网平台党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强党的建设，明确“八抓”“八化”发展策略，探索出一条以高质量党建引领高质量发展的有效路径。

一、党委举旗定向领航，明确指出发展大势

高质量党建引领医院高质量发展是公立医院的使命。2023年1月以来，市委市政府全力推进“一区一枢纽一中心”建设，提出全市公立医院高质量发展三年攻坚计划，对全市医疗卫生产业规模、优质医疗资源体系分布作出了全面顶层设计，全力推动中医药特色事业发展是其中重要内容。医院党委牢牢把握发展节点历史机遇，对标三年攻坚计划，明确“遵循规律、传承精华、各扬其长、守正创新”发展总基调，坚持“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”党建总体思路，以“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设”等“六大建设”为党建工作抓手，以期达到“先进性、时代性、人民性、稳定性、积极性、规律性”等“六性”党建目标。

二、充分发挥组织作用，极大释放融合效能

医院坚持“院科两级”党建思路。探索支部党建与医院发展全方位互动、党建与业务工作全领域融合，党建与服务全流程衔接，不断凸显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。临床党组织坚持“一流党建引领一流学科建设，一流学科促进一流党建发展”党建总体思路，以“标杆党支部、创新党支部、示范党支部”创建为党建工作抓手，以期达到“听党话、业务精、作风正、反响好”党建目标。行政后勤党组织坚持“一流党建引领一流服务，一流服务促进一流党建发展”党建总体思路，以“标杆党支部、创新党支部、示范党支部”创建为党建工作抓手，打造学习型、服务型、廉洁型党支部，以期达到“听党话、学习好、服务好、作风正、反响好”党建目标。医院坚持“人才立院、质量强院、管理兴院、文化活院、依法治院”发展理念，树立“院兴我荣、院衰我耻”和“医心向党、医者仁心、医风清正”发展意识，营造砥砺奋进、争创一流、人人争先进的良好发展氛围。重点推进全院一支部一品牌及标杆党支部、创新党支部、示范党支部建设，引领全院党员、干部职工定举措、破难题、建新功，助推医院高质量发展。

三、聚焦聚力“八抓”“八化”,彰显系统推进力量

医院高质量发展既包括学科内涵建设，又包括基础硬件建设，是一项系统工程。系统思维和系统方法是解决医院发展“硬骨头”难题和与时俱进创新破题的“金钥匙”。医院党委科学全面总结，聚焦发展主要矛盾，凝练出“八抓”“八化”发展策略。一是抓党建明方向。通过抓党建，让全院党员、入党积极分子做表率，引领干部职工听党话、感党恩、办实事。二是抓项目夯基础。压实全院各级干部主体责任，加快推进基建项目、设施设备购置、学科建设、科学研究、新技术推广应用、亚专科建设及新业务拓展运用，为全院高质量发展奠定坚实的基础条件。每周调度第二住院大楼项目建设进度，同步研究第二住院大楼、住院大楼老病区科室布局，按照轻重缓急的原则抓紧落实设施设备采购，切实解决项目建设中存在的困难问题，力争项目2023年底建成投用。三是抓人才强支撑。科学技术是第一生产力，抓人才就是抓生产力。医院在全市医疗卫生人才引进新政和现有人才激励政策的基础上，进一步研究制定人才引进在政治、经济方面的新举措，进一步改良在职人员院内外培训、攻读硕博和实习生、进修生、规培生招录等相关政策，为医院广纳人才奠定基础。同时进一步优化绩效管理体系，进一步完善绩效分配方案，在实现效率与公平的基础上奖勤罚懒。四是抓规范强内涵。没有规矩不成方圆。医院是一个窗口单位、为民健康服务单位，规矩显得极其重要。为此，医院党委要求全院各级各部门务必按照上级的规范和要求，结合工作实际，认真梳理医疗服务、行政管理、后勤保障等方面的流程、规定和制度，对凡不符合优质高效服务的制度规定，务必及时修订完善，确保依法行政、依法办院、依法执业。五是抓争取求支持。在当下及今后相当长一段时期里，医院高质量发展还存在较多客观制约因素。在充分发挥全院党员、干部职工发愤图强、勇争一流的主观能动性基础上，医院还将借力发力、借鸡生蛋，向省卫健委、省中管局以及省级医联体医院、专科联盟医院多请示、多汇报、多交流、多沟通，进一步研究制定与时俱进的县（市、区）中医院医联体合作政策，主动深入辖区社区开展健康知识讲座、义诊，尽量扩大医院社会影响力。六是抓外宣树形象。对外宣传是让社会了解我院的重要手段，十分重要。医院党委要求每个党支部、科室都要主动承担起宣传支部、科室特色、亮点的责任和义务，向医院宣传统战科主动提供宣传素材。宣传统战科更要主动捕捉信息源，指导相关责任主体多撰写新闻宣传稿件并就稿件内容、形式进行严格审核把关，加强与市内外、省内外传统媒体、新型媒体对接合作，及时向市卫健委、市中管局上报相关信息简报，做好宣传稿件的发布工作。七是抓安全构和谐。安全生产是高质量发展的基础。医院党委要求全院各级各部门都要做到“守土有责，守土尽责”。各临床科室务必严守医疗规程，严格精准弄清诊疗过程中患者病情“是什么、为什么、怎么样、怎么办”，未雨绸缪，加强医疗协同,严防医疗事故的发生。要求领导班子成员根据职责分工严格落实安全生产“一岗双责”职责，严防消防、特种设备、建筑工地等安全事故发生。注重加强网络意识形态管控，加强网络漏洞排查，严防网络安全、数据安全事故发生。八是抓监督促发展。监督是为了更好地发展，高质量发展更需要加强监督。医院党委行政将对高质量发展三年攻坚计划及全院重点工作推进情况进行重点监督，并在次月初进行全院书面通报,对行动迅速、成效明显的科室、人员，给予表扬奖励。对行动迟缓、成效不明显的科室、人员授予黑榜或“蜗牛奖”并作为年终绩效考核、评先评优、职务（称）晋升的重要依据。同时，随着第二住院大楼建成投用，医院将以“三甲”复审为契机，以建设现代医院为目标，加大资金投入力度，不断提升医院绿化、亮化、净化、美化、标准化、规范化、制度化、信息化的水平，让医院保持“绿树成荫、四季花香、灯光宜人、窗明几净、物美舒心、诊疗规范、行为有序、信息共享”的常态，提升患者就医体验感和满意度。

击鼓催征，再启新程。新的时代背景召唤着二医院人勇担医院改革发展使命，向更高质量、更高水平迈进，在奋斗中实现人生价值，在奋斗中推进医院高质量、跨越式发展。